연말이 가까워지면 우리는 새해 목표를 세웁니다. 대부분은 개인적인 목표를 세웁니다 - 식습관 개선, 운동, 또는 절약과 같은 새해 다짐을 합니다. 그러나 새해에는 백지 상태에서 현재 비지니스의 관행을 되돌아보고 현장에서 개선할 수 있는 방법을 살펴보기에 좋은 시기입니다. 📆 새로운 한해를 맞이하면서 모든 제조업체는 스마트 제조 (Smart Manufacturing) 도입을 검토합니다.
스마트 제조는 실시간으로 데이터와 기술을 사용하여 공장의 상태와 서플라이 체인의 수요를 충족하여 고객의 니즈를 만족시킵니다. 정확하면서도, 겉으로 보기에는 불확실하지만, 스마트 제조를 현장에 도입하면 효율성과 수익성에 부정적인 영향을 미치는 다수의 문제들을 해결하는데 도움이 될 수 있을 것입니다.
스마트 제조 도입으로 예상되는 혜택:
- 제조 비용 절감
- 높은 설비 가용성
- 장비 효율성 증진
- 자산 활용 개선
- 제품과 부품의 이력 추적 가능
- 서플라이 체인 강화
- 새로운 기술의 접목이 쉬워짐
- 제품 품질 향상
- 제품 폐기률 감소
- 충돌을 최소화
- 예상치 못한 다운 타임 감소
최근 실시한 설문 조사에 따르면, 10개 제조 업체 중 4개 업체가 제조 공정의 실시간 상태를 거의 또는 전혀 확인하지 못하고 있으며 많은 업체들이 의도한 제품 수명을 훨씬 넘긴 오래된 장비를 사용하고 있습니다.
전체 제조 업체의 절반 가량이 고장이 발생한 후에 시스템의 문제를 인지하게 됩니다. 2020년에는 이러한 문제들을 용납해서는 안됩니다. 우리의 개인 차량이 미리 고장에 대해 경고하는 것 - 예를 들어 서비스 엔진 조명 또는 기름 표시기 - 과 매우 비슷하게 제조 장비의 운영과 성능에 대한 인사이트를 필요로 합니다.
물론 4차 산업 혁명 전환을 위해 많은 비용이 들지만 다운 타임 1달러가 든다고 생각하고 결과의 투자 비용에 따른 이익을 평가하면 숫자로 따지기는 힘이 듭니다.
새해에 큰 변화를 만들 필요는 없지만 달력 페이지를 넘기면서 현재 우리의 위치와 우리가 가고자 하는 방향을 평가할 수는 있습니다. 더 이상 지체할 필요가 있을까요?
비전 결정 – 달성하고자 하는 것을 결정하세요. 명확하고 간결하게 표현하세요
2020년 목표 설정 – 변화는 하룻밤 사이에 이루어지지 않습니다. 변화를 서서히 주어도 좋습니다. 새해에는 무엇을 할 수 있을까요?
전략 및 프로젝트 구분 – 나의 비전을 달성 가능한 목표와 프로젝트로 세분화해보시기 바랍니다. 현실적인 목표를 우선 순위로 정하고 데드라인을 정하십시오
KPI에 연결 – 스마트 제조 목표가 핵심 성과 지표, kpi와 연결되어 있는지 확인하십시오. 측정 가능한 결과를 얻는 것은 스마트 제조가 어떠한 효과를 가져다 주었고 전체적으로 어떻게 비지니스를 개선하였는지 보여 줍니다.
책임 할당 – 프로세스의 각 단계마다 담당자를 지정하십시오. 프로세스를 실행, 결과를 추적, 보고하는 것은 누군가의 책임입니다. 모두의 일이라면 그 누군가의 일도 아닙니다.
