2019年も終わりに近づき、そろそろ新年の目標について考える時期が来ました。美味しいものを食べる、運動を続ける、お金を節約する - 主に個人的なものになります。しかし、白紙のカレンダーになるフレッシュな年は、ビジネスの見直しや仕事環境を改善するのに良い機会かもしれません。そして、新たな10年を迎えるにあたり、すべてのメーカーか検討すべき分野がスマート製造です。
スマート製造は、リアルタイムデータと技術を使って、変更の要求や工場の状態、顧客のニーズに沿ったサプライチェーンの対応を手助けします。この定義は正確で曖昧に見えますが、つまり、スマート製造を企業へ導入することにより、効率性や収益に悪影響を及ぼす様々な問題に対応することができるということです。
スマート製造を導入すれば、次のようなことが実現できます:
- 製造コストの削減
- OEE (Overall Equipment Effectiveness: 総合設備効率)の向上
- 資産活用の改善
- 資産活用の改善
- 製品や部品のトレーサビリティが実現
- サプライチェーンの強化
- 新しい技術の簡単な導入
- 製品品質の向上
- 不良品製造率の削減
- 金型破損を削減
- 予期しないダウンタイムの削減
これらは困難な主張ですが、近代的なシステムによってすべて達成できます。ただし、多くの企業にとって時間はかかると思います。最新の世論調査によると、10社中4社が製造プロセスのリアルタイムな状態を把握しておらず、さらに高い割合で、意図する寿命を遥かに経過した機器を未だに使用しているとの結果が出ています。
故障が発生してからシステムの問題に気づく製造メーカーが約半分あります。これは2020年には受け入れられません。私たち個人の車は、これから起こる問題を警告してくれます。 — エンジンやオイルのインジゲータを思い浮かべてください。 — これと同様に、私たちは自分たちの製造機器の性能や動作を把握しなければなりません。
もちろん、次の産業革命に参加するにはコストが必要です。しかし、ダウンタイムをお金に換算して、予想される結果の費用対効果を考えれば、数値的に反論することは難しいでしょう。
大きな変革を起こすのに、新しい年の初めである必要はありませんが、新しいカレンダーを捲るのは、私たち立ち位置と方向性を確認する良い機会になります。さぁ、あなたは何を期待しますか？
ビジョンの定義 – 何を達成したいか決めましょう。達成したいことを明確かつ簡潔に表現しましょう。
2020年の目的の設定 – 一度にすべてを変える必要はありません。成長はゆっくり来ます。来る年にあなたは何を達成できますか？
戦略とプロジェクトの認識 – あなたのビジョンを細かな目標とプロジェクトに分解してみましょう。現実的な目標に優先度を付け、期限を切りましょう。
KPIとの結びつけ – スマート製造の目標とKPIが結びついていることを確認してください。計れる結果を得ることにより、変化がどれだけ効果的で、全体のビジネスをどの様に改善しているかを示すことになります。
担当の割り振り – 各段階に責任者を指定します。誰かに取組みの実行、追跡、報告の責任を任せてください。「みんなの仕事」は誰もやりません。
